2月26日下午，市城发集团召开“勇扛责任争一流、挺膺担当创新绩”新春第一会。会议传达学习了省、市“新春第一会”精神，集团党委书记、董事长方维炯作了“城发人的责任与担当”的主题报告，党委副书记、总经理章瀚对集团2025年工作进行了全面总结，对2026年重点工作进行了系统部署。

       方维炯指出，2025年集团紧紧围绕“市场化转型的先行者、新质生产力的引领者、国企改革创新的示范者”战略定位，弘扬“团结、务实、敬业，开拓、创新、卓越”的城发精神，在城发元年中承压奋进，交出了一份高分答卷。一是在市场开拓中勇闯新路，转型步伐坚实有力。始终秉持“路子是闯出来的，市场是跑出来的，业绩是干出来的”市场化理念，创新构建“1+8+N”产业发展新格局，战略性新兴产业布局落地，八大产业齐头并进，各项经营指标同比大幅增长。二是在服务大局中主动作为，国企担当彰显本色。立足“城市综合运营商”定位，聚焦全市产城人文融合发展大局，全力以赴抓投资、上项目、惠民生，绿云快速路、越东大桥等省市重点项目建成投用，主动承担“保交房”任务破解民生难题。三是在改革创新中敢为人先，发展活力充分展现。始终秉持“惟改革创新者胜”的理念，以改革破局、以创新赋能，加快“超额利润分享”提质扩面，推进全员营销激励试点，充分激发干事创业活力。深入实施“管理强企”“科技壮企”行动，科技创新能力持续提升。四是在队伍建设中完善机制，干事创业蔚然成风。不断加强干部队伍建设，推行干部“三考合一”及不胜任退出机制，真正营造了“能者上、庸者下”的良好氛围，整体干事创业氛围不断浓厚。

       方维炯强调，2026年是集团“十五五”开局的关键之年，也是市场化转型从“开局起步”迈向“纵深跨越”的攻坚之年，集团的转型发展机遇与挑战并存。要主动对接上级部署、精准承接政策红利，不等不靠、主动作为，把政策优势转化为发展实效。要关注市场态势，抢抓新兴产业发展机遇，积极拓展服务边界，提升经营效益。要不断夯实自身基础，不断提升“城发作品、必属精品”品牌影响力，为拓展外部市场、开展战略合作奠定坚实基础。同时，也要清醒认识集团当前发展的现实挑战，当前随着全国统一大市场建设的不断推进，市场竞争日趋激烈，传统产业优势逐步消失，新兴产业拓展仍有差距，整体上面临“前有标兵、后有追兵”的挑战。对照转型发展的需求、市场竞争的态势，集团干部职工的能力素质还存在明显短板，制约着集团整体的转型发展。

       方维炯要求，2026年，集团要在机遇中乘势而上，在挑战中勇毅前行，要在实干苦干中再创新绩、再立新功，确保“十五五”开好局、起好步，为实现“城发梦”打下坚实基础。一是要激扬龙马精神，永葆创业者的蓬勃朝气。始终保持奋勇争先的进取姿态，要以担当践初心，压实责任、守土尽责，将“十五五”宏伟蓝图细化为“施工图”，以责任担当推动集团战略目标早日变为美好现实。要以进取破难题，比学赶超、争先进位，保持“不进则退、慢进亦退”的危机感，以“见第一就争、见红旗就扛”的拼劲推动工作再上新台阶。要以团结聚合力，凝心聚力、同心致远，真正形成“一家人、一盘棋、一条心”思想，凝聚起“上下同心、其利断金”的强大创业力量。二是要坚持马不停蹄，发扬实干家的非凡勇气。要有脚踏实地的定力，领导干部要带头深入一线、扎根基层，把实干的战场放在项目现场、市场前沿、服务一线。要有百折不挠的毅力，正确看待市场化转型中的挫折，要有越挫越勇、“不达目的不罢休”的韧劲。要有久久为功的耐力，市场化转型要做好打持久战的心理准备，一年接着一年干、一任接着一任干。三是要坚定以梦为马，铸就城发人的昂扬志气。要以党建铸魂树立正气，坚持党建引领，各级党组织要切实发挥战斗堡垒作用，牢固树立“以实绩论英雄”的政绩观，树牢“担子越重越光荣、贡献越大越自豪”的价值追求，各级干部要好带头，以“功成不必在我”的境界和“功成必定有我”的担当，一级做给一级看，一级带着一级干，形成以上率下、整体联动的良好局面。要苦练内功提升底气，要主动钻研业务，干一行、爱一行、钻一行，努力成为各自领域的“行家里手”，重点要提升创新能力和经营能力，敢于在模式上求创新，在技术上求突破，用自身能力提升的确定性应对市场竞争的不确定性。要勇立潮头提振士气，面对复杂多变宏观经济形势和艰巨的改革发展任务，要增强“越是艰险越向前”的勇气、“明知山有虎，偏向虎山行”的胆气和“沧海横流方显英雄本色”的霸气，各单位要迎难而上、勇争一流，闯出一条市场化转型的新路。

       方维炯号召，全体城发人要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，在市委市政府坚强领导下，勇扛责任争一流、挺膺担当创新绩，奋力谱写城发集团高质量发展新篇章，为绍兴建设产城人文融合发展共富示范市做出新的更大贡献！

章瀚总经理在总结集团2025年工作时指出，2025年集团锚定“城市综合运营商”战略定位，全面加快市场化转型，较好地完成了各项年度目标任务。一是攻坚克难，项目建设有力推进，重点项目建设捷报频传、多点开花；二是优化布局，产业发展稳中向好，初步形成了八大产业协同发展的良好态势；三是多措并举，优化资产资源结构，资金、资产、资源要素保障有力；四是改革创新，转型发展全面推进，市场化经营绩效不断提升。他强调，2026年集团重点要做好四方面工作：一是聚焦主责主业，加快转型发展，做大做强产业平台，夯实基础产业，拓展新兴产业；二是强化项目建设，夯实发展根基；三是优化资本运作，强化要素保障，确保国有资产保值增值；四是强化党建引领，增强发展动能，深化体制机制改革，提升经营管理水平。

会上，通报了集团2025年度综合考核结果，对先进集体和个人进行表彰，运营公司、服务公司、联城公司、科投公司、双成公司、工程建设部6个先进单位（部门）主要负责人作了交流发言。集团领导班子成员、集团本级全体人员、下属二级公司中层以上人员以及三级公司经营班子成员、集团各类先进个人和年轻干部代表等参加会议。