7月16日上午，市城发集团召开2026年半年度工作会议，系统总结了上半年工作成效，精准研判当前发展形势，深刻剖析现存问题，全面部署下半年重点工作。集团党委书记、董事长方维炯出席会议并讲话，党委副书记、总经理章瀚作半年度工作报告，党委副书记毛节程主持会议。集团领导班子成员、各职能部室负责人，下属单位班子成员及相关部室负责人代表参加会议。

方维炯董事长在讲话中指出，今年以来，集团坚持“稳中求进、以进促稳”工作总基调，紧扣“防风险、促转型、谋发展”主线，真抓实干、攻坚克难，上半年各项工作取得阶段性成效。一是经营业绩稳中有升。上半年营收、利润等核心指标同比实现正增长，资产规模稳步扩大，资产负债率保持在合理区间。二是重点项目有序推进。各重点项目严格按时序节点稳步实施，实现了 “时间过半、投资过半” 的目标，有力地服务了城市发展大局。 三是改革转型成效明显。全员市场化转型意识显著增强，体制机制改革稳步推进，市场业务布局更加完善。四是风险防范积极有效。统筹推进债务化解、安全生产、投资决策、招标采购、信访维稳等工作，集团发展大局平稳有序。

       方维炯强调，上半年成绩来之不易，是集团上下共同努力的结果，核心在于把握了四个关键。一是团结。团结是成功最大法宝。上半年面对宏观经济形势复杂多变的下行压力，集团上下同欲、左右协同，团结一心攻坚克难，取得了预期的成效。二是主动。主动才能赢得先机。集团各单位按照市场化转型的要求，化被动为主动，主动谋市场，积极跑市场，提升了市场竞争力，实现了经营业绩持续向好。三是坚持。抢占市场需要足够的耐心和坚持。面对激烈的市场竞争，相关单位紧盯客户目标，发扬钉钉子精神，长期坚持久久为功，实现了业绩较快增长。四是口碑。客户的口碑就是最好广告。集团始终坚持追求卓越的城发精神，坚持以品质立身、以诚信立业，做到“城发作品、必属精品”，赢得了市场的认可和客户的满意。

       方维炯指出，对标高质量发展要求，必须清醒认识到当前集团发展还存在经营指标“参差不齐”、改革转型“雷声大雨点小”、风险隐患“危机重重”、工作作风“不紧不实”等方面问题。全体干部职工要深刻剖析问题根源，正视发展差距，下一步有针对性地采取措施予以解决和突破。要紧盯目标制定赶超计划，及时调整经营思路，精准施策迎头赶上；要从思想根源破局，主动转变固有思维，变被动应付为主动攻坚；要牢固树立底线思维，守牢红线底线；要压实岗位职责，各级干部要主动担当，迎难而上破解发展难题堵点。

针对下半年工作，方维炯提出了五方面要求：一是信心比黄金重要，要有点精气神。集团当前推进市场化转型，既要看到我们在产业基础、队伍建设与市场口碑等方面的优势，也要客观认清行业大环境，摒弃消极畏难情绪，提振干事创业劲头，以昂扬的斗志迎接下半年的挑战。二是目标就是军令状，要有股拼劲。要按照全年目标任务不变、不减、不降的总要求，对照目标找差距，对照进度想办法，全力冲刺年度目标。经营指标要层层分解，细化分解到月度、具体到项目、落实到团队、责任到个人，实行周调度、月盘点机制，确保三季度提速增效、四季度圆满收官。项目建设要倒排工期，所有项目要明确时间节点、实行挂图作战，要打破常规节奏、聚力提速增效、集中攻坚突破，确保项目落地见效。改革攻坚要动真碰硬，三项制度改革要有实质性突破，切实拉开薪酬分配差距、激活绩效管理效能，优化完善干部动态调整机制。三是实干是最好的担当，要有种责任感。要立足岗位职责，主动履职尽责。领导干部要带头干，主动跑市场、跑项目、跑协调，到一线去、到现场去、到问题最多的地方去，做到以身作则、以上率下。部门要围着基层转，要转变职能定位，强化服务意识，主动对接、主动支持、主动服务，及时办结基层诉求、主动解决基层难题。全体职工要立足岗位作贡献，要立足岗位实干笃行，实现个人价值与集团发展同频共振。四是团结就是力量，要有种大局观。集团上下要心往一处想、劲往一处使，凝聚协同攻坚的强大合力。要以事业为重，要始终以集团发展大局为重，摒弃本位主义思想，坚决杜绝局部利益凌驾于集团整体利益之上。要多补台不拆台，工作中要主动沟通、主动协调，围绕集团目标同向发力，遇事主动靠前补位，密切协同协作，不能敷衍扯皮、推诿埋怨。要多理解少埋怨，要学会换位思考、包容理解，少计较得失分歧，做到同心同向、凝心聚力、团结攻坚。五是守住底线才能行稳致远，要有点敬畏心。要敬畏法纪，进一步规范招标采购、工程分包、资金使用等关键领域制度流程，不碰红线、不破底线。要敬畏安全，抓实全员、全流程、全链条安全管控，守牢安全生产底线。要敬畏责任，要坚持在岗尽责、在位担当，杜绝占着位置不干事。

       方维炯号召，全体城发人要把上半年的成绩当作继续前进的动力，把存在的问题当作整改提升的方向，以更加饱满的热情、更加务实的作风、更加有力的措施，咬定目标不放松，撸起袖子加油干，全力圆满完成全年各项目标任务，奋力谱写城发集团高质量发展新篇章！

章瀚总经理在总结集团上半年工作时指出，上半年，集团统筹推进产业发展、项目建设、融资化债、资产运营等工作，顺利实现“时间过半、任务过半”的阶段性目标，整体发展质效稳步提升。一是提升质效，主要指标稳中有升，经营运行呈现“稳中有进、质效双升”的良好态势；二是攻坚克难，项目建设全力推进，各类重点项目多点推进、全面开花，建设进度和落地质量同步提升；三是加快转型，产业发展奋力提速，核心主业实现做强做优，新兴产业加速落地、稳步起势。四是多措并举，聚力攻坚融资化债，牢牢守住资金安全底线。五是改革创新，着力提升管理绩效，集团企业管理水平和核心竞争力全面提升。下半年集团要重点做好四方面工作：一是经营指标要看紧盯牢。围绕“稳收入、增利润、盘资产、降成本”的总体思路，提前谋划、精准发力，全力冲刺年度经营目标。二是项目建设要提速增效。紧扣“谋划要多”“进度要快”“质量要好”“成本要省”四项重点，全流程抓实项目管理各项工作。三是改革转型要持续深化。大力推进产业发展，纵深推进体制机制改革，强化科技创新赋能，激活企业发展内生动力。四是内部管理要走深走实。树立全员过“紧日子”思想，常态化推进降本增效，持续完善内控体系建设，夯实企业发展根基。

会上，集团计划财务部、工程建设部分别通报了上半年经济指标及项目建设完成情况。城建公司、资产公司、房产公司、智慧公司、低空公司5家单位作了表态发言。